Zarządzanie międzykulturowe jako wyzwanie dla współczesnych menedżerów – Rozwijanie potencjału wielokulturowych zespołów

Kolekcja
artykuły
Pobierz opis bibliograficzny

Opis

  • Tytuł: Zarządzanie międzykulturowe jako wyzwanie dla współczesnych menedżerów – Rozwijanie potencjału wielokulturowych zespołów
  • Autor/Autorzy:
  • Nazwa czasopisma: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
  • Rok: 2018
  • ISSN: 1641-3466
  • DOI: 10.29119/1641-3466.2018.130.5
  • Adres www:: https://www.polsl.pl/Wydzialy/ROZ/ZN/Documents/zeszyt%20132a/005.pdf
  • Strony od-do:
    • 61-69
    • 0.58
  • Język: polski
  • Abstrakt:
    • Wzrastające znaczenie współpracy międzynarodowej sprawia, że menedżerowie coraz większą uwagę przywiązują do zarządzania różnicami kulturowymi (zarządzanie międzykulturowe). Przyszłością zarządzania międzykulturowego stanie się prawidłowe selekcjonowanie kandydatów do pracy w środowisku różnic kulturowych, przy czym na pierwszy plan wyjdą kwestie predyspozycji kandydata do pracy w środowisku międzykulturowym, jego sposobu postrzegania różnorodności potencjalnych współpracowników, jak i podejścia do stereotypów i różnic kulturowych. Współcześnie na rynku pracy sukces zawodowy nie zależy w głównej mierze od posiadanej specjalistycznej wiedzy i kwalifikacji zawodowych, ale od posiadania umiejętności przystosowania się do nowych warunków kulturowych. Rośnie świadomość, że różnorodność podnosi jakość zasobów ludzkich, a na wzrost jej znaczenia wpływają również zmiany demograficzne na świecie oraz ustawodawstwo i działania prawne. Szczególną rolę w zarządzaniu międzykulturowym odgrywają dziś menedżerowie, którzy potrafią właściwie wykorzystywać potencjał wielokulturowych zespołów.
    • A growing role of international cooperation increase the significance of multicultural management. The future of intercultural management lies in informed selection of candidates for work in an environment of cultural differences, especially their predispositions towards working in an intercultural environment, their perception of diversity of potential co-workers, and their attitude to stereotypes and cultural differences. The contemporary trend in the labour market indicates that success no longer depends primarily on specialist knowledge and professional qualifications, but if they are not accompanied by an ability to adapt to new cultural conditions, they do not guarantee success. People realize that diversity increases the quality of human resources and that this increase is further consolidated by global demographic changes, legislature and legal acts. Managers who can properly use the potential of multicultural teams play a special role in intercultural management today.
  • Dyscyplina:
    • nauki o polityce i administracji
    • nauki o kulturze i religii

MARC

  • 002 $a Zarządzanie międzykulturowe jako wyzwanie dla współczesnych menedżerów – Rozwijanie potencjału wielokulturowych zespołów
  • 003 $a AGNIESZKA KNAP-STEFANIUK (Autor)
  • 003 $b 0000-0002-9201-9889
  • 003 $a ŁUKASZ BURKIEWICZ (Autor)
  • 003 $b 0000-0001-9115-0837
  • 004 $a Oryginalny artykuł naukowy
  • 006 $a Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
  • 008 $a 2018
  • 011 $a 1641-3466
  • 013 $a 10.29119/1641-3466.2018.130.5
  • 014 $a https://www.polsl.pl/Wydzialy/ROZ/ZN/Documents/zeszyt%20132a/005.pdf
  • 015 $a 61-69
  • 016 $a 0.58
  • 017 $a polski
  • 019 $a Wzrastające znaczenie współpracy międzynarodowej sprawia, że menedżerowie coraz większą uwagę przywiązują do zarządzania różnicami kulturowymi (zarządzanie międzykulturowe). Przyszłością zarządzania międzykulturowego stanie się prawidłowe selekcjonowanie kandydatów do pracy w środowisku różnic kulturowych, przy czym na pierwszy plan wyjdą kwestie predyspozycji kandydata do pracy w środowisku międzykulturowym, jego sposobu postrzegania różnorodności potencjalnych współpracowników, jak i podejścia do stereotypów i różnic kulturowych. Współcześnie na rynku pracy sukces zawodowy nie zależy w głównej mierze od posiadanej specjalistycznej wiedzy i kwalifikacji zawodowych, ale od posiadania umiejętności przystosowania się do nowych warunków kulturowych. Rośnie świadomość, że różnorodność podnosi jakość zasobów ludzkich, a na wzrost jej znaczenia wpływają również zmiany demograficzne na świecie oraz ustawodawstwo i działania prawne. Szczególną rolę w zarządzaniu międzykulturowym odgrywają dziś menedżerowie, którzy potrafią właściwie wykorzystywać potencjał wielokulturowych zespołów.
  • 020 $a A growing role of international cooperation increase the significance of multicultural management. The future of intercultural management lies in informed selection of candidates for work in an environment of cultural differences, especially their predispositions towards working in an intercultural environment, their perception of diversity of potential co-workers, and their attitude to stereotypes and cultural differences. The contemporary trend in the labour market indicates that success no longer depends primarily on specialist knowledge and professional qualifications, but if they are not accompanied by an ability to adapt to new cultural conditions, they do not guarantee success. People realize that diversity increases the quality of human resources and that this increase is further consolidated by global demographic changes, legislature and legal acts. Managers who can properly use the potential of multicultural teams play a special role in intercultural management today.
  • 966 $a nauki o polityce i administracji
  • 966 $a nauki o kulturze i religii
  • 985 $a Wydział Pedagogiczny
  • 985 $b Instytut Nauk o Polityce i Administracji

Dublin Core