Challenges in contemporary management of multicultural teams: a comparative analysis of the findings of interviews with European Managers

Kolekcja
artykuły
Pobierz opis bibliograficzny

Opis

  • Tytuł: Challenges in contemporary management of multicultural teams: a comparative analysis of the findings of interviews with European Managers
  • Autor/Autorzy: AGNIESZKA KNAP-STEFANIUK (Autor)
  • Nazwa czasopisma: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie
  • Rok: 2024
  • Tom: 62
  • Numer: 1
  • ISSN: 2082-5501
  • e-ISSN: 0000-0000
  • Adres www:: https://czasopisma.uph.edu.pl/znadministracja/issue/view/212
  • Strony od-do: 43-54
  • Abstrakt:
    • Rosnąca liczba międzynarodowych przedsiębiorstw oznacza większą złożoność zadań, które są realizowane przez wielokulturowe zespoły. Choć dziś wielokulturowość jest powszechnym zjawiskiem w wielu firmach działających na globalnym rynku, może ona wpływać zarówno pozytywnie, jak i negatywnie na realizację ich celów. Jednak skuteczne zarządzanie wielokulturowymi zespołami przynosi szereg korzyści, takich jak dostęp do unikalnej wiedzy pracowników i ich zróżnicowanych doświadczeń, sprawna komunikacja z zagranicznymi kontrahentami czy możliwość wprowadzania nowych, oryginalnych rozwiązań. Celem artykułu jest wskazanie wyzwań w zarządzaniu wielokulturowymi zespołami w oparciu o indywidualne wywiady pogłębione z menedżerami z Niemiec, Austrii, Belgii, Holandii i Grecji, które zostały przeprowadzone w roku 2024 i porównanie ich do wyzwań wymienionych przez menedżerów z innych krajów europejskich w wywiadach z roku 2023. W części teoretycznej artykułu przedstawiono znaczenie wielokulturowych zespołów we współczesnym zarządzaniu. W części badawczej zaprezentowano wyniki wywiadów przeprowadzonych z menedżerami w roku 2024 i porównano je z wynikami wywiadów z menedżerami z innych krajów europejskich z roku 2023. Zdaniem menedżerów z Niemiec, Austrii, Belgii, Holandii i Grecji współczesne wyzwania w zarządzaniu wielokulturowymi zespołami to: przygotowanie merytoryczne menedżerów do zarządzania wielokulturowymi zespołami, poziom inteligencji kulturowej menedżerów, komunikacja w wielokulturowych zespołach i ciągły rozwój wiedzy i umiejętności niezbędnych do pracy w środowisku różnic kulturowych.
    • The increasing number of multinational companies has added complexity to tasks performed by multicultural teams. While multiculturalism is common in many companies operating globally, it can impact goal achievement both positively and negatively. However, the effective management of multicultural teams offers several benefits, such as access to employees’ unique knowledge and diverse experiences, improved communication with foreign contractors, and the possibility to introduce innovative solutions. This article aims to identify the challenges in managing multicultural teams based on in-depth interviews conducted in 2024 with managers from Germany, Austria, Belgium, the Netherlands, and Greece. These challenges are compared to those reported by managers from other European countries in the interviews conducted in 2023. The theoretical section discusses the importance of multicultural teams in contemporary management. The empirical section presents the results of the 2024 interviews and compares them to the 2023 findings. According to managers from Germany, Austria, Belgium, the Netherlands, and Greece, the main challenges in managing multicultural teams include the substantive preparation of managers, their level of cultural intelligence, effective communication within multicultural teams, and the continuous development of the knowledge and skills necessary for working in culturally diverse environments.
  • Słowa kluczowe:
    • menedżerowie
    • różnice kulturowe
    • wielokulturowe zespoły
    • wielokulturowość
  • Dyscyplina: nauki o polityce i administracji

MARC

  • 002 $a Challenges in contemporary management of multicultural teams: a comparative analysis of the findings of interviews with European Managers
  • 003 $b 0000-0002-9201-9889
  • 003 $a AGNIESZKA KNAP-STEFANIUK (Autor)
  • 004 $a Oryginalny artykuł naukowy
  • 006 $a Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie
  • 008 $a 2024
  • 009 $a 62
  • 010 $a 1
  • 011 $a 2082-5501
  • 012 $a 0000-0000
  • 014 $a https://czasopisma.uph.edu.pl/znadministracja/issue/view/212
  • 015 $a 43-54
  • 019 $a Rosnąca liczba międzynarodowych przedsiębiorstw oznacza większą złożoność zadań, które są realizowane przez wielokulturowe zespoły. Choć dziś wielokulturowość jest powszechnym zjawiskiem w wielu firmach działających na globalnym rynku, może ona wpływać zarówno pozytywnie, jak i negatywnie na realizację ich celów. Jednak skuteczne zarządzanie wielokulturowymi zespołami przynosi szereg korzyści, takich jak dostęp do unikalnej wiedzy pracowników i ich zróżnicowanych doświadczeń, sprawna komunikacja z zagranicznymi kontrahentami czy możliwość wprowadzania nowych, oryginalnych rozwiązań. Celem artykułu jest wskazanie wyzwań w zarządzaniu wielokulturowymi zespołami w oparciu o indywidualne wywiady pogłębione z menedżerami z Niemiec, Austrii, Belgii, Holandii i Grecji, które zostały przeprowadzone w roku 2024 i porównanie ich do wyzwań wymienionych przez menedżerów z innych krajów europejskich w wywiadach z roku 2023. W części teoretycznej artykułu przedstawiono znaczenie wielokulturowych zespołów we współczesnym zarządzaniu. W części badawczej zaprezentowano wyniki wywiadów przeprowadzonych z menedżerami w roku 2024 i porównano je z wynikami wywiadów z menedżerami z innych krajów europejskich z roku 2023. Zdaniem menedżerów z Niemiec, Austrii, Belgii, Holandii i Grecji współczesne wyzwania w zarządzaniu wielokulturowymi zespołami to: przygotowanie merytoryczne menedżerów do zarządzania wielokulturowymi zespołami, poziom inteligencji kulturowej menedżerów, komunikacja w wielokulturowych zespołach i ciągły rozwój wiedzy i umiejętności niezbędnych do pracy w środowisku różnic kulturowych.
  • 020 $a The increasing number of multinational companies has added complexity to tasks performed by multicultural teams. While multiculturalism is common in many companies operating globally, it can impact goal achievement both positively and negatively. However, the effective management of multicultural teams offers several benefits, such as access to employees’ unique knowledge and diverse experiences, improved communication with foreign contractors, and the possibility to introduce innovative solutions. This article aims to identify the challenges in managing multicultural teams based on in-depth interviews conducted in 2024 with managers from Germany, Austria, Belgium, the Netherlands, and Greece. These challenges are compared to those reported by managers from other European countries in the interviews conducted in 2023. The theoretical section discusses the importance of multicultural teams in contemporary management. The empirical section presents the results of the 2024 interviews and compares them to the 2023 findings. According to managers from Germany, Austria, Belgium, the Netherlands, and Greece, the main challenges in managing multicultural teams include the substantive preparation of managers, their level of cultural intelligence, effective communication within multicultural teams, and the continuous development of the knowledge and skills necessary for working in culturally diverse environments.
  • 021 $a menedżerowie
  • 021 $a różnice kulturowe
  • 021 $a wielokulturowe zespoły
  • 021 $a wielokulturowość
  • 022 $a cultural differences
  • 022 $a employees
  • 022 $a managers
  • 022 $a multiculturalism
  • 022 $a multicultural teams
  • 966 $a nauki o polityce i administracji
  • 985 $a Wydział Pedagogiczny
  • 985 $b Instytut Nauk o Polityce i Administracji

Dublin Core

Pliki

2024_art_Knap-Stefaniuk_czasopismo_CHALLENGES IN CONTEMPORARY MANAGEMENT OF......pdf (2,49 MB)

  • Licencja: CC BY-NC 4.0
  • Wersja tekstu: Ostateczna opublikowana
  • Dostępność: Publiczny

Pobierz